设个首席医技工程师，来总管医院大型设备的引进、使用
政协代表呼吁提高医学工程师的待遇与地位 “现在很多医院花了很多钱买的进口设备，实际只用了它的很少一部分功能。另一方面，走在医院里，我们很少能看到我国自主研发的医疗设备。”在3月9日上午的教育界小组讨论中，全国政协委员、中国医学科学院院长曹雪涛建议，要重视生物学工程专业人才的培养。
据曹雪涛介绍，目前全国有300多所大专院校设置了生物学工程专业，但真正在国际上有影响力、学科教育与国际接轨、学位能受到国际认可的很少。他认为，这是由于目前国内生物学工程专业设置和教学体系滞后造成的。
“现在，医学学科经过与材料科学、生物工程等专业的交叉，走向了精准、移动化和个性化。集成和远程是发展趋势，很多大型医学设备趋向轻巧、可携带。而随着移动医疗和智慧医疗技术走进社区，以后百姓可能不用去医院，在家里就可以通过移动自动化医疗设备，将心电系统、血样、尿液采集等数据通过云端传到医生手中。”
据曹雪涛调研，目前国内高校生物学工程专业使用的教材大多是由浙江大学、第四军医大学两所学校编写的，内容仅限于工程理论方面。“现在在线教育这么发达，与国外这个专业的顶尖高校同步网络化教学是可以实现的。此外，学校还应和医院及企业合作建立实习基地，让学生从入学就知道未来的职业目标。”曹雪涛建议对国内生物学工程专业的学科定位和教学体系要尽快改革。
此外，曹雪涛呼吁要改革和重视医院对医学工程师的使用。据曹雪涛介绍，一个生物工程专业的毕业生，一到医院就理所当然地被分配到仪器科。在国内医院，仪器科是一个不受重视的科室，工作内容只限于设备维护。“最后，这个毕业生的职业发展轨迹大致是，要么离开要么从事行政管理工作。”
“医院都有总护士长，以后是否可以设个首席医技工程师，来总管医院大型设备的引进、使用、配额？”曹雪涛设想道。“只有强化医学工程师与日常医疗的融合，着力发展好生物学工程专业，我国高科技医学设备自主研发以及临床医疗重大人才需求才能得到满足”
2医学设备”放养“怎么破？ 医学装备是特殊商品，但目前还处于“放养”状态。很多医院面临的共同难题是，医疗设备种类多、数量大，新型医疗器械不断涌现，精加工技术、智能化技术等各种新科技手段都应用于医疗器械的设计研发中，每款设备的个性需求各不相同，更加大了医院采购、管理医疗器械的难度。此外，很多医院医学工程师流失严重，维修手段落后，医疗器械疏于维护保养，直接影响到器械的使用和诊疗效果。目前医疗设备售后服务和技术保障存在三大通病。首先，是价格过高，有的高档机器一年的保修费高达180万元，导致医疗成本不断增加。其次，维修质量、反应时间、备件供应等不够完善；“重采购、轻服务”，不出故障就不闻不问。第三，售后服务监管空白，缺乏售后服务的管理办法和法规，价格没有参考依据，质量没有规范的衡量标准。据权威统计，17%左右的医疗事故是由于医疗器械的操作使用不当、维修保养不到位以及质量问题造成的，所以在采购环节要强调质量，在管理环节要强调维护和管理。第三方售后服务成新力量
医院医疗设备存在巨大的售后需求，不论是传统公立医院还是当下火热的智慧医院，都离不开医疗设备的售后服务，离不开医学装备的质量体系。过去20年中国医疗发展非常快，医院重视设备的采购、管理，但在“最后一公里”维修养护上往往做得不到位。
“医院有一个特别明显的‘二八定律’：医院与厂商签订的保修合同，覆盖的设备可能只有不到20%，对剩下80%的设备基本上是放任自流，缺乏系统的保养、维修和检测。而这一点恰恰可能成为医院财务上的隐形炸弹。在维修没有保修合同的机器时，会产生大量临时费用，进而可能造成医院的财务失控。”一位有多年医疗设备售后服务从业经历的与会者说。
专家介绍，目前，医疗设备的售后服务方式主要分为3类：医院设备科负责、企业服务、第三方服务。生产厂家售后服务专业性最强而且备件充足，但由于工程师数量有限，覆盖范围有限，价格又高，维修的产品比较单一。而医院的设备科或者工程师在实际当中更加重视临床使用，但是缺乏备件，维修能力比较弱。
随着社会化分工越来越细，第三方售后服务发展兴起，成为医疗设备售后服务市场中的新生力量，服务能力也在提高。但是第三方售后服务商由于受到资金、技术、零配件来源等因素影响，总体上还不够成熟，在售后服务市场上属于弱势群体。“目前，这类企业良莠不齐”，该专家认为，政府应该从政策上予以扶持，集中一些初具规模，有信誉、有影响的企业重点支持，使他们尽快成长起来，参与市场竞争。
从被动维修转向主动管理
“第三方售后服务商设备覆盖范围比较广、维修价格比较低。但是第三方售后服务一直遭受各种争议或质疑。”严汉民说，目前我国存在制度上的缺失，医学装备第三方售后不仅没有国标，也没有行标，各个生产厂家有自己的售后服务标准，但对于第三方售后服务商来讲，只能学习相关的维修公司的经验，来制定自己的维修制度和服务流程。由于有些第三方售后服务商规模小，抵御风险能力差，再加上原厂家对技术及配件的垄断，导致第三方售后服务商缺乏完备的售后服务体系，发展举步维艰。
“随着国家政策的鼓励，市场的接受程度越来越高，一些优秀的第三方维修公司走出了独特的发展道路。比如，利用‘互联网＋’给医疗设备的维护保养提供一些便利条件，建立App报修平台为用户提供增值服务等。”严汉民说。
第三方维修可以使医院找到最合适的性价比，“但全国现在有1000多家第三方维修公司，医院如何从中选择可靠的合作伙伴？如果在维修过程中出现意外怎么办？所产生的医疗纠纷如何分责？”
随着医改的深入，医疗服务的质量、成本、安全和效率受到空前的重视，对于依赖性越来越强的医疗设备，必然要求各方从被动维修转到主动管理上来。
建议，应对医学装备第三方售后服务做出权威性评价，让使用医院放心。另外，维修的标准、定价、检查等，都需要官方或有行业公信力的组织来牵头制定，减少医院的后顾之忧。严汉民认为，医疗设备技术保障包含的内涵不仅是维修，第三方售后服务只有建立整体服务体系，才能具有生命力
思考：医工的未来在哪里？英文bdygq我们从懵懂少年，转眼变成迷茫的屌丝们？我们未来在哪里？设备厂商那边做销售代表？技术顾问？还是走向事业单位-医院在迷茫中挣扎，医院最近2-3年不可能去重视我们的价值，去第三方维修机构？也许是个不错的选择，但是您的技能足够吗？去做生物医学科研吗？想来想去，还是先提升一下自己技能与学历吧，机会丢给大家，欢迎讨论。
看看是不是很实用 很有用哦,不知道行不行
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