全亿健康获数十亿元B轮融资，再收四川5家连锁药店，本年 范围 迫近 60亿 ... ...

10月30日，国内领先的零售药店运营治理 平台全亿健康药房连锁有限公司公布 获得数十亿元的B轮融资，由弘毅投资领投。此轮融资后，弘毅投资成为全亿健康第二年夜 股东。此前，全亿还获得了基石本钱 数十亿的投资。

同日，全亿健康在四川巴中举办 签约典礼 ，正式归并 整合了四川巴中怡和药业、成都芙蓉年夜 药房、宜宾天天康、成都乐源堂、成都宁丰堂等5家连锁药店。籍此，全亿健康的门店收集 从华东地域 （江苏、浙江）延长 到了西南市场，在此之前的一年多，全亿在江苏整合了常州恒泰、中诚、南通济生堂；在浙江，整合了温州一正和叶同仁，在河北，整合了廊坊一笑堂，加上一些尚未表露 的标的，估计 2017年总发卖 范围 将跨越 60亿元。

全亿健康与巴中怡和药业合作签约

全亿健康与成都芙蓉年夜 药房合作签约

全亿健康与宜宾天天康连锁合作签约

全亿健康与成都宁丰堂连锁合作签约

全亿健康与成都乐源堂连锁合作签约

谈到将来 的成长 打算 ，全亿健康CEO杨开国 表现 ：“获得弘毅投资的融资，又联袂 四川浩繁 的连锁合作伙伴，全亿将以江苏、浙江以及四川连锁药店的整合为基础 ，持续 收购整合区域连锁龙头，同时经由过程 精致 化治理 晋升 利润空间，树立 一个具有区域订价 权、集中采购和治理 上风 的连锁药店企业，并进一步向全国结构 ，终极 树立 起一个拥有杰出 治理构造 、优良 治理 才能 、区域深耕的全国性连锁药店上市公司。”

▌“四川全亿号”启航

在四川的一举收购，令全亿从一个华东区域性连锁药店平台走向全国结构 。在行业整合年夜 潮到来之际，相对多小散弱的四川药品零售市场正成为各方本钱 、连锁巨子 拼抢的漩涡中间 。在签约典礼 上，巴中怡和药业董事长李笃维、成都芙蓉年夜 药房总司理 崔莹均表现 ，创业十几年，作为中小平易近 营连锁药店，在渡过 蛮横 发展 阶段之后，再想晋升 无论治理 仍是 资金都碰到 瓶颈，而急剧整合变更 的四川药品零售市场已容不得企业慢慢自我转动 成长 。选择与全亿健康如许 的平台合作，为企业带来新的性命 力，也给了员工以将来 ，是对企业、对员工、对社会、对股东负义务 的选择。

在浩繁 竞购的投资者中，他们选择全亿的原因在于：一、全亿对行业成长 的懂得 与他们高度契合、在合作沟经由过程 程中表示 的专业、务实的才能 让他们深为认同；二，不单 引资，更在于引智。全亿有浸*** 药品零售行业多年的专业的经营治理 团队，以及一年多来他们在江苏、浙江市场对所收购企业年夜 幅度晋升 的案例无疑让四川这拨合作企业吃下定心丸；三、全亿奇特 的一套好处 绑定机制，让被收购企业的老板们有更年夜 的积极性在新的平台上介入 企业成长 。

▌“本钱 +治理 ”的全亿模式

中小型连锁药店面对 成长 瓶颈、司理 人找不到好平台、本钱 找不到好标的，这是2016年全亿健康创建 之初锚定的行业痛点。假如 有治理 才能 的团队加上本钱 来举旗，把中小连锁凑集 一路 ，冲破 其经营瓶颈，可认为 本钱 方发明 价值，更有机遇 成绩 一个巨无霸的连锁药房。全亿健康董事长吴兴华与时任深圳基石创投董事总司理 、现任全亿健康CFO的程焕不约而合 ，“本钱 +治理 ”的全亿模式由此出生 。

当前的零售药店行业，存在诸多分歧 布景 的整合者，全亿健康能在不到两年内整合了近60亿的盘子，一是全亿健康的整合基于投资逻辑，相对较高的溢价吸引了相干 连锁企业，全亿健康则经由过程 晋升 企业利润获得 抵偿 。“有的企业收购时30倍的市盈率，看起来很高，但一年之后，做经营加法。利润翻倍，酿成 15倍的市盈率，就很适合 。”

二是开放的本钱 构造 ，来改过 投资者的资金弥补 较为富余 ，而此次弘毅投资等数十亿的本钱 注进 及增值办事 ，更为全亿健康进一步做年夜 做强注进 强劲动力；

三是治理 团队的上风 ，来自海王星辰、国年夜 药房等着名 连锁企业的人才，打造了杰出 的治理 班底。治理 团队中，全亿健康董事长吴兴华、CEO杨开国 和CFO程焕“三驾马车”的共同 ，无疑是吸引投资者和标的企业的主要 筹码。吴兴华多年前从海王星辰CEO任上离职 创业，基于对将来 医药零售格式 的更沉思 考，对于互联网时期 药店办事 架构的搭设进行了大批 摸索 。现在 ，“把全亿健康打造成医药零售的标杆企业，无论在技巧 上、治理 上、办事 上，让这个传统行业发生 新的变更 ”是他的斗争 目的 ；杨开国 在海王星辰工作了20年，历任江苏省总，华东年夜 区总司理 ，分担 运营的副总裁，有丰盛 的药店经营治理 经验；程焕是投资界的青年才俊，之前在基石本钱 、红杉本钱 担负 高管，主导和介入 完成了多个医疗健康项目标 投资。

程焕以为 ，全亿健康做的是“1+1+1”的整合：资金+治理 +人心。全亿健康的出生 是本钱 与经营团队联合 的模式，同时在价值最年夜 化和退出机制上为企业家办事 ，包涵 各类 颠末 竞争证实 有用 的经营模式，而不是单一固有的整合模式。

他夸大 ，全亿的焦点 理念，是对每一块发卖 额负责。这包括 两层意思：一是对已经进进 系统 内的企业发卖 额，做到最好的成长，在不伤客的条件 下做到最高的利润率；二是精挑细选，对每一块新进进 的发卖 额负责，不然 会拖累年夜 盘。

▌进进 一个地域 做强一个地域

“我们的整公道 念是收区域龙头连锁，做单一城市的寡头。”吴兴华说。以常州为例，全亿在常州接连收购了第一第二年夜 连锁恒泰和中诚之后，协同效应呈现 ，范围 快速增加 ，已盘踞 尽 对的市场引导 份额。

程焕也表现 ，将来 的药品零售业必定 会酿成 低毛利行业，这就请求 企业具备足够年夜 的范围 ，发生 范围 效益、分摊治理 本钱 ，并凑集 更多优良 人才。“做范围 必需 有足够的本钱 、足够的襟怀胸襟 ，对所有合作伙伴负义务 的立场 。”

▌吴兴华具体 论述 了全亿健康的投资理念、整公道 念和文化理念：

“投资逻辑最主要 的是设置装备摆设 ，有可以高效应用 的资金、有足够成长 空间的标的、有最优良 的团队以及志同志 合的伙伴，对这些资本 进行最优的设置装备摆设 ，形成杰出 的企业基本 ，这是全亿的焦点 竞争力；

投资之后是治理，今朝 全亿健康所整合的都是传统模式的药店，在传统的基本 上先把内容包含 商品、办事 做到极致，再往 搭设立体架构，包含 互联网东西 的应用 、新零售概念的引进以及各类 合作关系的引进等；

文化理念的焦点 是融会 ，全亿模式要颠末 三阶段——拼盘、整合、融会 ，真正使企业成为一个整体的阶段是融会 。收购轻易 ，整合只要有足够清楚 的思绪 和足够好的团队也不难，但融会 是心灵之间的工作 ，‘融会 出生 气力 ’必定 是这个企业的基本 ，我们会盯住‘融会 ’下工夫 。融会 的内在 一是包涵 ，二是配合 成长。”

在上述理念的基本 上，全亿健康选择与区域龙头连锁合作，“即即是 已上市公司，也是上风 区域是盈利的，非上风 区域是吃亏 的。假如 凑集 的满是 区域的优质企业，整体也会是最优质的企业。”基于如许 的并购整公道 念，今朝 ，全亿健康的总发卖 范围 已冲破 50亿元，估计 年末 将达60亿元。

同时，其已并购的企业整合后果 明显 ，以常州恒泰医药为例，从2016年7月至今一年多的时光 ，发卖 范围 晋升 了30%，净利润晋升 近100%，老店均匀 产出晋升 了20%；温州一正收购整合一年来，老店均匀 产出晋升 了30%。

“经由过程 并购走向上市只是我们的一个出发点 ，上市后还要持续 做强做年夜 。”吴兴华说，“包含 基石本钱 和弘毅投资在内，实力雄厚，而且 持久 看好药品零售行业，所以我们没有短期的退出压力。”