全亿健康获数十亿元B轮融资，再收四川5家连锁药店，本年 范围 迫近 60亿 ...

小妮子在长沙

全亿健康获数十亿元B轮融资，再收四川5家连锁药店，本年 范围 迫近 60亿 ...

10月30日，国内领先的零售药店运营治理平台全亿健康药房连锁有限公司公布获得数十亿元的B轮融资，由弘毅投资领投。此轮融资后，弘毅投资成为全亿健康第二年夜股东。此前，全亿还获得了基石本钱数十亿的投资。
同日，全亿健康在四川巴中举办签约典礼，正式归并整合了四川巴中怡和药业、成都芙蓉年夜药房、宜宾天天康、成都乐源堂、成都宁丰堂等5家连锁药店。籍此，全亿健康的门店收集从华东地域（江苏、浙江）延长到了西南市场，在此之前的一年多，全亿在江苏整合了常州恒泰、中诚、南通济生堂；在浙江，整合了温州一正和叶同仁，在河北，整合了廊坊一笑堂，加上一些尚未表露的标的，估计2017年总发卖范围将跨越60亿元。

全亿健康获数十亿元B轮融资，再收四川5家连锁药店，本年 范围 迫近 60亿 ...

全亿健康与巴中怡和药业合作签约

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全亿健康与成都芙蓉年夜药房合作签约

全亿健康获数十亿元B轮融资，再收四川5家连锁药店，本年 范围 迫近 60亿 ...

全亿健康与宜宾天天康连锁合作签约

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全亿健康与成都宁丰堂连锁合作签约

全亿健康获数十亿元B轮融资，再收四川5家连锁药店，本年 范围 迫近 60亿 ...

全亿健康与成都乐源堂连锁合作签约

谈到将来的成长打算，全亿健康CEO杨开国表现：“获得弘毅投资的融资，又联袂四川浩繁的连锁合作伙伴，全亿将以江苏、浙江以及四川连锁药店的整合为基础，持续收购整合区域连锁龙头，同时经由过程精致化治理晋升利润空间，树立一个具有区域订价权、集中采购和治理上风的连锁药店企业，并进一步向全国结构，终极树立起一个拥有杰出治理构造、优良治理才能、区域深耕的全国性连锁药店上市公司。”
▌“四川全亿号”启航
在四川的一举收购，令全亿从一个华东区域性连锁药店平台走向全国结构。在行业整合年夜潮到来之际，相对多小散弱的四川药品零售市场正成为各方本钱、连锁巨子拼抢的漩涡中间。在签约典礼上，巴中怡和药业董事长李笃维、成都芙蓉年夜药房总司理崔莹均表现，创业十几年，作为中小平易近营连锁药店，在渡过蛮横发展阶段之后，再想晋升无论治理仍是资金都碰到瓶颈，而急剧整合变更的四川药品零售市场已容不得企业慢慢自我转动成长。选择与全亿健康如许的平台合作，为企业带来新的性命力，也给了员工以将来，是对企业、对员工、对社会、对股东负义务的选择。
在浩繁竞购的投资者中，他们选择全亿的原因在于：一、全亿对行业成长的懂得与他们高度契合、在合作沟经由过程程中表示的专业、务实的才能让他们深为认同；二，不单引资，更在于引智。全亿有浸***药品零售行业多年的专业的经营治理团队，以及一年多来他们在江苏、浙江市场对所收购企业年夜幅度晋升的案例无疑让四川这拨合作企业吃下定心丸；三、全亿奇特的一套好处绑定机制，让被收购企业的老板们有更年夜的积极性在新的平台上介入企业成长。
▌“本钱+治理”的全亿模式
中小型连锁药店面对成长瓶颈、司理人找不到好平台、本钱找不到好标的，这是2016年全亿健康创建之初锚定的行业痛点。假如有治理才能的团队加上本钱来举旗，把中小连锁凑集一路，冲破其经营瓶颈，可认为本钱方发明价值，更有机遇成绩一个巨无霸的连锁药房。全亿健康董事长吴兴华与时任深圳基石创投董事总司理、现任全亿健康CFO的程焕不约而合，“本钱+治理”的全亿模式由此出生。
当前的零售药店行业，存在诸多分歧布景的整合者，全亿健康能在不到两年内整合了近60亿的盘子，一是全亿健康的整合基于投资逻辑，相对较高的溢价吸引了相干连锁企业，全亿健康则经由过程晋升企业利润获得抵偿。“有的企业收购时30倍的市盈率，看起来很高，但一年之后，做经营加法。利润翻倍，酿成15倍的市盈率，就很适合。”
二是开放的本钱构造，来改过投资者的资金弥补较为富余，而此次弘毅投资等数十亿的本钱注进及增值办事，更为全亿健康进一步做年夜做强注进强劲动力；
三是治理团队的上风，来自海王星辰、国年夜药房等着名连锁企业的人才，打造了杰出的治理班底。治理团队中，全亿健康董事长吴兴华、CEO杨开国和CFO程焕“三驾马车”的共同，无疑是吸引投资者和标的企业的主要筹码。吴兴华多年前从海王星辰CEO任上离职创业，基于对将来医药零售格式的更沉思考，对于互联网时期药店办事架构的搭设进行了大批摸索。现在，“把全亿健康打造成医药零售的标杆企业，无论在技巧上、治理上、办事上，让这个传统行业发生新的变更”是他的斗争目的；杨开国在海王星辰工作了20年，历任江苏省总，华东年夜区总司理，分担运营的副总裁，有丰盛的药店经营治理经验；程焕是投资界的青年才俊，之前在基石本钱、红杉本钱担负高管，主导和介入完成了多个医疗健康项目标投资。
程焕以为，全亿健康做的是“1+1+1”的整合：资金+治理+人心。全亿健康的出生是本钱与经营团队联合的模式，同时在价值最年夜化和退出机制上为企业家办事，包涵各类颠末竞争证实有用的经营模式，而不是单一固有的整合模式。
他夸大，全亿的焦点理念，是对每一块发卖额负责。这包括两层意思：一是对已经进进系统内的企业发卖额，做到最好的成长，在不伤客的条件下做到最高的利润率；二是精挑细选，对每一块新进进的发卖额负责，不然会拖累年夜盘。
▌进进一个地域做强一个地域
“我们的整公道念是收区域龙头连锁，做单一城市的寡头。”吴兴华说。以常州为例，全亿在常州接连收购了第一第二年夜连锁恒泰和中诚之后，协同效应呈现，范围快速增加，已盘踞尽对的市场引导份额。
程焕也表现，将来的药品零售业必定会酿成低毛利行业，这就请求企业具备足够年夜的范围，发生范围效益、分摊治理本钱，并凑集更多优良人才。“做范围必需有足够的本钱、足够的襟怀胸襟，对所有合作伙伴负义务的立场。”
▌吴兴华具体论述了全亿健康的投资理念、整公道念和文化理念：
“投资逻辑最主要的是设置装备摆设，有可以高效应用的资金、有足够成长空间的标的、有最优良的团队以及志同志合的伙伴，对这些资本进行最优的设置装备摆设，形成杰出的企业基本，这是全亿的焦点竞争力；
投资之后是治理，今朝全亿健康所整合的都是传统模式的药店，在传统的基本上先把内容包含商品、办事做到极致，再往搭设立体架构，包含互联网东西的应用、新零售概念的引进以及各类合作关系的引进等；
文化理念的焦点是融会，全亿模式要颠末三阶段——拼盘、整合、融会，真正使企业成为一个整体的阶段是融会。收购轻易，整合只要有足够清楚的思绪和足够好的团队也不难，但融会是心灵之间的工作，‘融会出生气力’必定是这个企业的基本，我们会盯住‘融会’下工夫。融会的内在一是包涵，二是配合成长。”
在上述理念的基本上，全亿健康选择与区域龙头连锁合作，“即即是已上市公司，也是上风区域是盈利的，非上风区域是吃亏的。假如凑集的满是区域的优质企业，整体也会是最优质的企业。”基于如许的并购整公道念，今朝，全亿健康的总发卖范围已冲破50亿元，估计年末将达60亿元。
同时，其已并购的企业整合后果明显，以常州恒泰医药为例，从2016年7月至今一年多的时光，发卖范围晋升了30%，净利润晋升近100%，老店均匀产出晋升了20%；温州一正收购整合一年来，老店均匀产出晋升了30%。
“经由过程并购走向上市只是我们的一个出发点，上市后还要持续做强做年夜。”吴兴华说，“包含基石本钱和弘毅投资在内，实力雄厚，而且持久看好药品零售行业，所以我们没有短期的退出压力。”