医院技术创新的基础 保证就医需求

ty三宝妈

北京天使儿童医院医疗技术的创新表现在运用“潜在价值”的能力和水平上：一是在现有医疗技术服务的基础上进行拓展和延伸，使某种潜在的资源被发现和利用，包括积极推广资源成果，大胆进行技术改造，花大力气引进技术等。二是当某种现有资源应用环境已经发生了质的变化时，医院能够及时对自己的经营导向进行适应性调整、创新，从而得到新的价值。

医院如何以技术创新为契机，从内涵建设上推动医院整体技术水平的发展成为当今医院经营决策的一个关键问题。建立技术创新的模式即是树立超越传统的思维方式和模式，它是在严格执行行业规范的基础上和在丰富的临床经验和大量文献吸收的基础上，靠创新经营满足人民群众对医疗服务的需求。

一、迎接技术创新的新局面

首先要建立有效地创新机制需要三个基本原则：

1.紧密结合实际的原则：一个创意最终能否成为创新成果，关键是看它能否解决临床的实际问题。这是首要原则，只有解决实际问题，才能使所做的工作有意义。

2.以人为本的原则：充分发挥每一位同志的创新意识和创新能力。人是生产关系中最为活跃的一份子，有目的地重点培养技术创新骨干，通过他们带动医院技术创新技术工作，引进高水平的专门人才，同时引进其技术创新项目，是技术创新的捷径。

3.坚持客观评价的原则：如何去评价一个创意或创新，重要的是看它解决了什么实际问题。

医院要有计划、有步骤地根据疾病谱的变化、医疗市场需求进行技术创新，满足人们对医疗服务的需求，这样紧跟市场的技术创新才有生命力。否则，花费大量的人力、物力、财力，开展的新技术会因为没有病人需要，而被束之高阁；或者因为使用率太低，社会效益和经济效益都很差，得不偿失。

二：医院要处理好4个关系

1.处理好奖与惩的关系：建议设立单项奖励基金，由大家评议。通过奖励及扩大评审会影响力，提高我院工作人员科研工作热情，将大家的目标转移到技术创新、新业务开发、科学研究上来，从而促进医院再持续发展。

2.处理好创意与创新的关系：创意不等于创新，好的创意是成功创新的前提。为提高创新思维层次，医院可以确定了“请过来教、走出去学、加强交流总结、奖励新思维”的具体措施，以此提高工作人员的创新思维。

3.处理好常规工作与创新内容的关系。在日常工作思维，寻找突破点，让工作来给创新找机会，让创新给工作带便利。

4.处理好创新主体、客体与创新环境的关系：作为创新主体的医务人员和管理者，应重视所针对的创新客体和创新环境，否则很难产生成功的创新。

技术创新是一项长期的工作，我们应充分认识到：临床需要是医院技术创新的基础，一切都要从实际出发，理论联系实际。北京天使儿童医院始终按照世界卫生组织（WHO）倡导的“生物-心理-行为-社会”医学模式建院，积极引进儿科前沿医学技术，使优秀专家领衔的医护团队与软硬件设施良好结合，致力成为管理规范、诊疗规范、经营规范的儿童医院，为广大儿童提供优质的医疗服务